Hybrides Projektmanagement

Hybrides Projektmanagement

Projektmanagement Hybrid +
Hybrides Projektmanagement - Ziele und Nutzen
  • Für alle IPMA zertifizierten Projektleiter (IPMA Level D, C, B und A) eine weiterführende Ausbildung und eine Zertifizierung. Mit dem „Zusatzzertifikat hybrid+ (GPM®)“ weisen Projektmanager nach, dass sie agile Methoden und Techniken anwenden können und diese zusammen mit den klassischen Ansätzen des Projektmanagements zu hybriden Ansätzen des Projektmanagements kombinieren und integrieren können.
  • Agiles Projektmanagement ist eine Antwort auf sich immer schneller ändernde Rahmenbedingungen. Vorteile von agilem Projektmanagement sind Nähe zum Kunden, ein schrittweises Umsetzen und Lernen sowie Schnelligkeit und Flexibilität. Aber auch wirtschaftlich zahlt es sich aus. Bei richtiger Anwendung können Projektlaufzeiten verkürzt und Kosten bis auf 60% gesenkt werden.
  • Agiles Projektmanagement nutzt spezielle Methoden und Techniken, agile Werte und Prinzipien. Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen des agilen Projektmanagements und zeigt, was beim praktischen Einsatz zu beachten ist. Anhand konkreter Alltagsfragen und Beispiele wird gezeigt, wie agile Projektmanagement-Ansätze in Projekten sinnvoll angewendet werden können.
Zielgruppe
  • Der GPM Lehrgang Zusatzzertifikat Hybrid+ (GPM®) richtet sich an Projektmanagerinnen und Projektmanager, die bereits über ein IPMA-Zertifikat (Level A, B, C oder D) verfügen und die sich einen fundierten Überblick über Methoden und Techniken des agilen Projektmanagements verschaffen wollen, um agile Methoden mit den Methoden des Projektmanagements zu Hybriden Ansätzen geschickt zu kombinieren. 
Typische Rollen und Arbeitsschwerpunkte
  • Führungskräfte im Projektmanagement, die in einem agilen Umfeld arbeiten. 
Didaktik
  • Input, Gruppenarbeiten, Diskussion, Praxisbeispiele, Fallbeispiele und Referenzprojekte der Teilnehmer. 
  • Zugangsvoraussetzungen
  • Ein gültiges IPMA Zertifikat Level D, C, B oder A muss vorliegen.
  • Anzahl der Trainingstage (3+1 Trainingstage)
  • • 1 Trainingstag Start Up und Orientierung
  • • 2 Trainingstage Workshop.
  • • 1 Tag Prüfungsvorbereitung und Prüfung.
Lehrgangsmaterialien
  • Literatur: Agiles Projektmanagement, Seminarskript in einer separaten Printversion, Lehrgangsordner, Foliensätze, Fallstudie und Übungsanleitungen zu soziale Kompetenzelementen, Fotoprotokolle, Beispielklausuren incl. Beispiellösungen für die Prüfungsvorbereitung, Lehrgangsportal online-pm.de zur kursbegleitenden Nutzung. 
Lehrgangsinhalt

0 der Einstieg
  • um was es im Projektmanagement wirklich geht - Kennzeichen für Projekterfolg die Erfolgskriterien aus unterschiedlichen Blickwinkeln.
  • Projektdesign und die Suche nach dem idealen Weg Projektdesign ist der Weg fort von "one-size-fits-all",  der Weg fort von Standard Projektverläufen. Welcher Methodenmix passt zur Aufgabe und zum Kontext.
  1 Grundlagen
  • • Agiles Projektmanagement – ein Überblick.
  • • Komplexität und Agilität, Agile Ansätze zur Handhabung von Komplexität, Selbstorganisation.
  • • Unterschiede und Ergänzungen zu traditionellen Projektmanagement-Methoden.
  • • Stärken und Schwächen des agilen Projektmanagements.
  • . Stärken und Schwächen von klassischem Projektmanagement.
  • • Design eines agilen Projekts, Design eines hybriden Projekts vs. Klassischem Projekt.
  2 Voraussetzungen / Rahmenbedingungen für agile Projekte
  • • Agiles Mindset, agiles Manifest, agile Werte und Prinzipien.
  • • Projektumfeld und Anforderungen an agile Projekte.
  • • Übertragbarkeit agiler Methoden auf Projekte beliebiger Art.
  • • Projektteams und Zusammenarbeit, Rollen und deren Nutzen.
  3 Agile Methoden
  • • Inkrementelle, Iterative, Evolutionäre Ansätze; Scrum, Kanban, User Stories, Timeboxing, Backlog, Sprintplanung. Burndown-Chats und weitere agile Reporting und Statuskennziffern.
  4 Adaptive Planung und Entwicklung
  • • Vorgehensweisen für die Aufwandsschätzung, für Analyse und Design und für die agile Entwicklungen.
  • • Einbindung agiler Vorgehensweisen in das Projektmanagement und Kombination zu einem hybriden Ansatz.
  5 Projektsteuerung in Agilen Projekten
  • • Umgang mit Veränderungen im Projekt.
  • • Stakeholdermanagement, Risikomanagement, Zielsteuerung und Hybride Steuerung weiterer Artefakte des Projektmanagements.
  6 Schlüsselfaktor Team
  • • Rahmenbedingungen für agile Teams.
  • • Aufgaben und Rollen in agilen Teams.
  • • Verantwortung, Zusammenarbeit in agilen Teams.
  • • Effektive Team- und Selbststeuerung.
  • • Kommunikation im Team.
  7 Kontinuierliche Verbesserung – Projektabschluss
  • • Tailoring – Adaptieren des Prozesses auf die eigenen Belange.
  • • Wissensmanagement – die lernende Projektmanagement-Organisation.
  8 Anforderungen der Zertifizierungs-Prüfung
  • • Begriffe und Zusammenhang von Agilem und Hybriden PM
  • • Konzepte und deren Übertrag in agile Techniken
  • • Schriftliche Prüfung (120 Min.).
  • Zertifikat

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